スポパのおすぎです。

明日で終わるよ！２０２２年！

早くね？

このままだと仕事納めが１月３日になりそうなんだが。

来年こそはもっとスマートに働きたいね。


さてこの１年どうだったろうか？

恒例の振り返りでもしてみますか。


■１月~３月
一気に３件のM&Aを契約。
自分でもぶっ飛んでるなぁとしみじみ思う。
当時、僕としては初めてやしよくわからんからとりあえず３件くらい経験すればどれか一つくらい当たるかな？くらいの胆力で臨んでいたと思います。怖いもの知らずとはこのこと。振り返っても自分の思考回路がよくわからん。
ちなみに初めての銀行借入もこの時。
社外の人から事業をしっかり評価して頂き、非常にスムーズに借入できたのは嬉しかったなぁ。

■４月〜６月
私自身、愛知県に移住。
そして３件のM&Aの実務がスタート。カオスすぎた。
作業ベースでいうと、人生で一番仕事してた気がする。もうずっと働いていましたもん。
これは本当に反省すべき時期だったなぁ。現場作業しすぎて、司令塔の役目を全く果たせなかった。

■７月〜９月
限界超えすぎて、京都事務所にいた金沢さん、牧島くんを呼び寄せました。
声かけてソッコー来てくれたのは一生の思い出。
愛知県でも積極的に採用活動を始め、今のメンバーとも出会えたのもこの頃。

■１０月〜１２月
３件のM&Aも少し落ち着いてきて、大会事業に目を向け始めた頃。
次なる種蒔きとして、２件のM&Aが契約に進む。
ヨガとJリーグですね。
そして猫ちゃんも採用しました。

以上かな。
ざっくり言うと、M&A元年でした。
経営の多角化に一気に舵取りした年です。

自分に点数でもつけるなら、
大会事業について・・0点
それ以外について・・80点
総じて60点くらいかな。

全く満足のいく１年ではなかった。


種蒔きは十分にしたのであとはここからしっかりと柱を作っていかないとダメですね。
２０２３年は各事業をしっかりと動かせる組織作りの年にしたいなと思っています。

ちなみに、大会事業については、今年ほんとに反省の一年だったので、
来年は、若手への移行体制は継続しつつも、私自身もしっかり関与していく所存です。

2023年、どの事業が第２第３の柱になるのか。
私自身も全くわかりません。